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  • 成本管控助力中小陶瓷卫浴企业创造优势-成本管

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      成本管控助力中小陶瓷卫浴企业创造优势-成本管控,陶瓷卫浴,优势

      【卫浴网】企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润较大化,开展各项活动的较终目标是实现企业价值较大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。中小卫浴企业的特点和面临的难题中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军,但是由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差,生产效率低下,使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生产的危机。那么,在外部经济形势相同的情况下,中小企业如何依靠自身的力量取得超越其他企业的优势,在市场经济中争得一席之地呢?笔者认为,中小企业成本控制创新,引进先进的成本控制理念,采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。与大型卫浴企业相比,中小卫浴企业虽有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点,但亦存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点,主要体现在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面。由于难以形成较佳规模生产,每位员工所创产值偏低,销售及管理费用又往往偏高,导致中小卫浴企业获利能力一般低于大企业。而中小卫浴企业技术起点相对较低,工艺、设备往往落后,高级专门人才不足,加之资金因素,很难实施全面技术更新。因此,中小卫浴企业更应强化成本意识,注重成本管理。随着深化改革,扩大对外开放,全面建立社会主义市场经济体制,实施和巩固现代企业制度,我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察,仍有一些卫浴企业产品成本居高不下,缺乏市场竞争力和盈利空间,制约着企业发展壮大。卫企成本面临巨大压力中小卫浴企业在现阶段严格成本管控,遇到了来自成本方面的巨大压力。受市场因素的影响,生产经营所必需的原燃材料、人力资源成本增长;银根紧缩,现金流面临断流;汇率调整让企业利润蒸发;市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素,不可能在短期内解决,更让卫浴企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则,成本增加势必导致价格提升,但产品涨价的压力,同样让卫浴企业不敢冒然行动。更多的企业会选择内部消化,这样就更加重了卫浴企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧,消费者对产品的品质标准提出了更高要求,满意度的压力,迫使企业增加投入来改善提升产品品质,提高产品的市场竞争力。这方面的投入无形中增加了陶瓷卫浴企业的成本管控压力。特别是在人工荒肆虐的陶瓷卫浴行业,为招工揽才,企业不得不加大了软环境投入,增加工资待遇,改善工作和生活环境,提升幸福指数,增加招人留人的筹码,无形中又是一块不小的投入。中小卫浴企业如何有效进行成本管控那么,中小卫浴企业应如何控制生产成本及运营成本,使企业成本降至较低,以较大限度地扩大现金流呢?笔者综合各方面的资料,提出了几点看法:1.建立合理的预算决算制度卫浴企业应该建立合理的预算决算制度,做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出,把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上,细化成本指标。2.制定成本控制标准没有规矩,不成方圆。制定相应的规范和程序,让每个成本控制的参与者知道该怎么去做,要达到什么效果和程度,让他们有个方向和目标。3.组建成本监管核算系统不管是卫浴企业还是其他行业的企业,或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。为了遏制这类现象的发生与蔓延,进而杜绝此类事情,需要企业加大内部审核力度,建立有效的监管系统。控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。企业可以成立内审小组,加强内部成本审核,对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核,评估其合理性,并进行反馈。4.增强采购透明性卫浴企业的任何经济活动,都离不开采购部门,它是卫浴企业成本控制的关键和核心。然而,不管是原材料、机器设备、零部件采购,还是其他办公设备和办公用品的采购,都无法避免其中的灰色地带。一般可以从两方面加以限制:(1)。集中采购法,即通过货比多家方式,增加采购透明性,选择性价比更高的企业进行合作,并定期进行重新筛选择优;(2)。企业可以采取分拆报价的方法,即根据各种原材料、零部件生产的各个工序所需成本逐一报价,每道工序的成本加上正常利润就是原材料、零部件的报价,如果超出正常范围,可以弃之重选。5.细化各环节成本卫浴企业从原材料采购,到产品设计、生产、质检、库存、再到产品销售,成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手,企业中大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以,控制成本要从细节抓起,让企业的每位员工都来关注细节,以防止一些不良事态的发生,真正把成本控制落到实处。6.培养成本控制意识卫浴企业的成本控制非常重要,它不仅仅是一种行为、一种习惯,更是员工责任意识的体现。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、各员工一起努力推行。