此处显示 class "clear" 的内容
新闻动态

  • 卫浴O2O成“明日之星”-卫浴,O2O,明日之星

    发布:admin 浏览:
     

      卫浴O2O成“明日之星”-卫浴,O2O,明日之星

      【卫浴网】近年来,卫浴行业经过互联网大潮洗礼,O2O模式正逐渐被卫浴企业所用。在金九银十如火如荼进行之际,卫浴品牌的巨大虹吸效应下,卫浴市场二八定律将更加明显。卫浴企业既要积极拥抱新机遇,又要因地制宜学会接地气。切忌,远离用户群体搞大而全,背离企业现状搞高大上,不然首先就会成为市场的炮灰。卫浴企业需兼容并包不同的卫浴企业,或受限于企业规模,或受限于行业现状,难以真正实现开放融合。归根结底,开放融合并没有融进企业血液,也没有成为企业跨越式增长的新动力。也正如此,不少卫浴企业仍然在孤芳自赏,因为一点点业绩沾沾自喜。对于开放整合行业力量,融合带动跨界力量,对接社会化应用平台,这些企业还只能望洋兴叹。也正如此,这些企业越来越背离潮流,并逐渐被淘汰出主流市场。卫浴企业要完善激励机制其实,卫浴企业竞争拼到较后,往往就拼人品,要靠人才取胜,要靠人才的价值取胜。从各种传统企业的反馈来看,如果要推进企业互联网化,组织架构管理将是较严峻的挑战。而面对互联网等新兴企业竞争,传统卫浴企业已经丧失了对人才的吸引力。传统的运营模式,往往造成臃肿的组织管理架构,自上至下的延时管理,僵化低效的激励机制。而层层传递,必然让卫浴企业问题加码,直接导致卫浴企业的转型困境。而与此相反,卫浴企业扁平化的管理,自下而上的创新,开放式的激励机制,越来越成为高速增长企业的标志。而作为劳动密集性企业,卫浴企业如何能够确保人才不流失,如何保障企业保持创新和活力,那就要首先在管理制度上革命。那些仍然陷入传统的企业,也一定会陷入人才危机,也一定会陷入企业僵化的问题,谈不上有什么核心竞争力,更别谈向互联网转型的问题。