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  • 卫浴企业可持续发展之道:重人才培养-卫浴企业

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      【卫浴网】步落实了成立佛山市卫浴行业人才培养和输出平台的细节工作。随着卫浴行业的发展逐渐成熟,卫浴企业要想寻求更大的发展空间,还需首先抓住人才,尤其对中小地板企业来说,卫浴企业要想吸引有竞争力的人才还必须注重人才培养策略。优化企业用人之道随着用工荒的加剧,招工难已是不争的事实,如何改变卫浴企业的发展模式和用人之道,是每个企业要认真思考的。用工之道或制度,从长远的角度而言,是比营销、研发等更重要的环节。只有卫浴企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善,卫浴企业才可能获得较快提升。其实,在劳动密集型产业转型的当下,打好企业员工牌正是时机。君不见疆场混战几人回,君不见横刀立马器为先。所谓器,可以理解为人的兵器,也可理解为企业的员工技能、凝聚力等,从这一角度而言,其实现在正是卫浴企业转型改革关键时期。谁能充分利用好人这一资源,谁就是较终的胜利者。健全激励机制卫浴企业要提高员工的待遇。然而,提高其待遇,并不是直接给他们多发点钱就好,这样激发不了潜能。九正建材网认为,卫浴企业要让多发的钱与其绩效挂钩,这样以来,企业既给员工涨了工资又提高了生产效率,这是完全可以做好的。卫浴企业要充分尊重员工,把经营员工作为做老板的一份事业。做企业,追求利润天经地义,但经营人才,也必是其成就的一部分,如果撇开那些精神上的收获不说,单说如何经营人才,为企业所用,也是其重要的职责。要知道,员工没有进步,卫浴企业也是难以进步的。人才是企业的核心竞争力,更是产业的核心竞争力,再大的公司,再先进的机器都需要的人才才能运转,因此卫浴企业要把人才的培养放在重要位置。