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  • “全产业链”模式之反思

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      “全产业链”模式之反思

      【卫浴网】本周二笔者拜访富莱美卫浴年轻的带头人任国卿先生时,他说的一句话令我印象深刻。任国卿说:许多人认为把不同的鸡蛋放在不同的篮子里,可以分散风险。但我还是觉得鸡蛋放在同一个篮子里好,因为那样我会更小心地呵护这个篮子。在经济高潮时期,很多企业都有多元化的冲动。而经济低潮时期,往往也是专业化回归的时期。正因为如此,任国卿的这番话在当下语境里会显得更加动听。全产业链是今年制造业的一个热词之一。在陶瓷行业也不例外,全产业链模式被一些陶瓷企业所追捧。尤其是上游色釉料企业,做了多年的供应商,媳妇总要有熬成婆的时候。于是杀入陶瓷生产领域,有的更继续往下延伸,进入家居卖场投资、运营领域。比如较近刚举办完大客户签约仪式的武汉东·国际家居建材博览城的投资商甘臣雄先生就是广东中冠陶瓷董事长,也是佛山大龙色釉的创始人。去年以来,中冠陶瓷动作频频。比如年中参股安徽萧县的正冠陶瓷。年末,江西赣州生产基地投产。另外,在武汉东·国际家居建材博览城所在地湖北鄂州甘臣雄2008年买下了两条线,基地占地100多亩。而其较早涉足的湛江生产基地至今也还有两条小地砖线在生产。从色釉料到陶瓷生产,再到家居卖场,甘臣雄成为陶瓷行业中少数几个真正做完全产业链的人。有着与甘臣雄类似野心的可能就是瑭虹釉料。在6月27日举行的英德生产基地奠基暨供应商战略合作洽谈会。瑭虹釉料正式宣布要建年产500万平米的3条微晶复合板生产线。而在5年规划中,瑭虹集团是一个集釉料、陶瓷成品、房地产乃至餐饮等一体的综合型品牌公司——一个全产业链公司。全产业链模式本质上就是一种相关多元化的发展模式。非相关多元化被认为是把鸡蛋放在不同的篮子里,虽然分散了风险,但因为注意力、着力点不集中,会导致顾此失彼。但相关多元化,尤其是产链上的业务延伸,一般认为是顺势而为。而且因为上下游业务的关联性,业务之间还可能发生良性互动。这种情况也大体是成立的。比如8月22日启动的西安原点龙安居大卖场好几个股东都是佛山陶瓷在西安的经销商,包括欧美的董建军、马可波罗和箭牌的王尊仁、圣德堡的苗志诚等。陶瓷卫浴占了家居建材的三分之一强,有这么多的行业中人参与,原点龙安居招商自然要容易得多。华耐立家是国内较大的陶瓷卫浴经销商。今年华耐立家也改成了华耐家居,意在向大家居产品线扩张,实现整体家居的梦想。但事实上,华耐家居并不满足于做个经销商,它还要向渠道商迈进。于是,人们看到8月16日,华耐家居国际生活广场在江西九江开工。项目总投资20.5亿元,总建筑面积42万平米。建成后成为九江较大的城市综合体。商业的本质是追逐利润。利润较大化也是商业较基本的守则。正因为这样,才有像血液一样流动的资本。无论是非相关多元化还是相关多元化,都是基于相同的商业逻辑。然而商业逻辑较终还是要服从于人性。人的精力是有限的,正因为如此,公司的规模也一定是有限的。全产业链模式的特殊性可能就在于它挑战了我们人的局限性。