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  • 与其制造虚假“繁荣” 卫浴企业不如走精专路线

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      与其制造虚假“繁荣” 卫浴企业不如走精专路线保存实力-虚假“繁荣”,卫浴企业,走精专路线,保存实力

      【卫浴网】尽管当前的经济形势并不景气,但卫浴企业在多元化方面的探索依然是前仆后继。然而,走多元化道路是有条件的,多元化意味着企业要用更多的资金、人力来做更多的事,如果实力不够,那无异于自寻死路。在市场萧条、需求不旺的当下,卫浴企业与其制造虚假繁荣,倒不如走精专路线保存实力。虚假的辉煌随时可能拖垮企业在60、70年代的美国,集团化、多元化、品牌延伸的发展模式尤为明显。这种发展模式尽管扩大了企业在市场上的经营范围,但是却增加了企业的发展风险。因此,这种发展模式正在逐渐被抛弃,目前很多欧美企业的发展模式呈现出聚焦、单一、集团拆分、专业化的特点。过度延伸产品线,将产业线拉伸过长,会产生很多不必要的消耗,降低原有的企业竞争力,妨碍拳头产业发展,况且很多时候延伸的产业线,一不小心就会演变成鸡肋产业。翻阅商业案例,不难找到因为盲目扩张而导致集团衰败的案例。其实,扩张路线并非适合任何企业,特别在市场环境萧条时,扩张更需要谨慎,毕竟庞大的产业线,容易制造虚假的辉煌,却随时可能拖垮企业。卫浴企业走精专化道路保存实力对于卫浴人来说,这些理论已不陌生,不过,对于前几年而言,减法只是一个前卫词语,并非是一个实际操作的理念。伴随市场的急剧下滑,卫浴人也必须思考该如何应对,这时在不声不响中,已有部分人开始做减法,特别是在经销商这一群体中,更为明显。缩减店面、缩减代理品牌,多数经销商都在做,经销商戏之称为黔驴技穷后的无可奈何,也是权益保身的办法。而部分卫浴工厂,则裁员或关闭次要工厂,保存实力。在市场推动下,减法在业界被逐渐提上日程,但这种减法区别在于自动减与被动减之间。自动减是基于长远发展做得战略,但卫浴行业中存在的减法更多的是被动减,因市场不好做而缩减自身。专业化的企业说,一个人的精力是有限的,能力也不是多功能的,在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家,只有专注一行深耕细作才能长足发展。从历史的眼光来看,很多百年老店或者全球知名品牌确实是通过专业化发展壮大的,多种经营的企业能够赚到一时之利,较终大多灰飞烟灭。总之,卫浴企业不要太过急功近利,在对的时间做对的事才是较重要的。