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  • 卫浴并购非十全十美 企业切勿盲从-卫浴,并购

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      卫浴并购非十全十美 企业切勿盲从-卫浴,并购

      【卫浴网】13日下午,美国谷歌公司宣布,以现金32亿美元收购设备公司Nest。公开资料显示,Nest成立仅两年多,因推出智能温控装置、智能烟感器而受到市场广泛关注。在被谷歌收购前不久,有报道称Nest还拿到了一轮1.5亿-2亿美元的融资,当时公司估值在20亿-30亿美元。

      卫浴收购如火如荼

      据调查,近年来,卫浴行业收购也十分火热。2009年,海鸥卫浴旗下珠海铂欧卫浴已于11月1日正式接管三英洁具,佛山三英洁具将作为海鸥卫浴独立事业部运作;

      2013年9月,日本骊住4000亿日元收购卫浴产品制造商德国高仪87.5%股权。骊住此举,被看做是打通欧洲卫浴市场,扩张全球市场份额的一个重要标志;

      2013年11月,联塑集团宣布全资收购益高卫浴,双方将在内部管理、外部市场等方面进行资源和信息共享。

       收购企业结果并非都完美

      纵观这些年被收购卫浴企业的始末,大多数在发展的前期都走的顺风顺水,甚至代表了市场发展的新方向,然而,随着时间的推移,这些企业的产品从原有的时尚元素中蜕化出来,开始越来越不适应市场消费者的需求。

      以美标为例,美标在刚进入中国市场时,其产品所带有的时尚风格,品牌效应使得美标产品成为很多大众酒店、高档别墅、一线城市家庭的优选,然而,随着时间的推移,80后消费者甚至90后消费者开始登上消费市场的舞台,原有的品牌风和设计风格已经无法去满足新一代消费者的需求,继续走原有的风格路线已经行不通了,而在此基础上,美标在市场销售和资源整合方面显得越来越力不从心,这也是导致早在2009年7月,骊住集团通过收购,使得美标驻亚洲太平洋部门加入骊住卫浴品牌伊奈旗下。

      企业被收购,大多是为了更好的是品牌运营下去,做更好的资源整合与市场统筹,然而,一个企业收购另一个企业,无非带着战略性与竞争性,这些被收购的企业在被收购后,虽然资源整合上都得到了相应的调整,然而结局却并非都那么完美。