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  • 卫浴企业要树立“大牌意识” 走精工品质路线

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      卫浴企业要树立“大牌意识” 走精工品质路线-卫浴企业,“大牌意识”,精工品质路线

      【卫浴网】品牌消费时代,品牌在市场竞争中的重要性日益凸显。现如今,消费者越来越倾向于品牌产品,产品若没有品牌标签就意味着没有竞争力,打造强势品牌也成为企业争相努力的方向。对于卫浴企业来说,面对国内外众多强敌更应该树立大牌意识,走精工品质路线,才有制胜的把握。建立确保质量精品形成的体系手工精制是宾利的文化传统,自1931年以来,宾利车至今仍由经验丰富的工匠以手工拼装,这些工匠们年轻时从学徒做起,经过扎实的学习,进入车间后,一生便与宾利为伴,造车手艺亦是代代相传,经千锤百炼令品质完美无瑕。与现代化汽车生产流水线相比,宾利的生产线每分钟只移动6英寸,每辆车要花上16至20星期才能完成。所谓慢工出细活,大部分造车工序均采用手工生产及加工:从车体焊接、涂装,动力系统及传动系统组装,内装真皮缝制以及原木加工等等。当你看到如此现代的汽车产品是由经验丰富的工匠们一点点焊接成,一颗颗螺丝扳起来,一毫米一毫米地手工校正完成,就会明白为什么宾利会有人生所追求的终级汽车品牌的美誉。而中国卫浴市场要打造出色的文化品牌,卫浴企业就要把握好产品质量精品的特性,处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为自己形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。建立长期竞争优势的创新战略大品牌引领带动产业的趋势,不仅源于产业发展的引导,也是对市场竞争的充分体现,尤其关键的是,它反映了消费市场的需求趋势。只有贴近消费需求,提供消费价值,切实为消费者带来高品质和真特色,才能真正俘获消费者的心。打造品牌精品的学问绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进,也不仅仅是新产品或服务的问题,更重要的是要使竞争地位发生改观,希望依据一种新的、更有利的某一点重新建立竞争优势。要做到这一点,卫浴企业必须有建立长期竞争优势的技术创新战略。就像著名的飞利浦的品牌文化是感情与简约,即从对顾客感情出发,使产品简单实用。为此,飞利浦还建立了品牌战略智囊团,科学定位飞利浦品牌,大大降低新品上市的营销成本。卫浴企业要想做大品牌,必须要有大牌意识,贴近消费者的需求,为消费者带来真真切切的高品质产品及服务;卫浴企业还要建立长期竞争优势的技术创新战略,降低营销成本。资源是有限的,而人的潜能是无限的。在有限的资源下,我们必须发挥人的无限潜能,将资源得到较合理的利用。卫浴企业就应该围绕一个相对稳定的品牌中心,建立相关体系,整合现有资源,较大限度利用好自己资源,走精致科学之路。